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合同翻译公司-长春翻译公司合同翻译典型案例
作者:长春翻译公司    发布于:2013-12-04 21:38:55    文字:【】【】【
摘要:长春翻译公司合同翻译案例
 合同翻译公司总结与合同翻译公司典型案列:

1.       总括

1.1    在本项目的剩余阶段,项目经理应作为委托方的代表。

1.2    项目经理做出的所有推荐、建议、指示、通知、批准及其他通信方式应为书面形式。

1.3    项目经理应按时监督所有指示,成本和范围影响需经委托方事先批准。

1.4    项目经理应要求委托方提供与本项目相关的详细组织机构图。

1.5    项目经理应负责定期组织会议审查项目进度并解决突出问题;此外,项目经理应与咨询师、承包商及委托方召开会议,讨论项目流程、进度、问题、计划以及项目设计和执行过程中可能会发生的其他问题。

1.6    项目经理应向委托方和其他咨询师咨询,制定并发布项目管理计划,用于指导项目团队履行相应职责。项目管理计划的目的应包括确认各项目参与方职责和责任的职责矩阵、预算或成本计划,以及设计、采购和安装/施工活动的进度计划总表。

1.7    项目经理应每月向委托方发布执行报告,用于确认影响项目的主要进度、质量和成本问题。该项报告应准确表明影响项目的关键问题,同时为委托方提供解决方案建议。该项报告应包括由各咨询师和/或承包商编制的涉及设计进度和施工检查/质量和成本管理问题的报告汇总。

2.       质量控制

2.1    总体项目计划的编制与控制

2.1.1 项目经理应制定项目总体计划,用于确认项目的所有部分,细化设计和施工里程碑,总结所有活动(包括但不限于委托方、咨询师、承包商及指定的直接物资供应商的活动)。此后,项目经理应至少每月更新一次项目总体计划,反映当前项目状况。自委托方批准最新项目总体计划之日起,项目经理应将该总体计划的副本和最新版本分发给所有相关各方,并立即将任何可能影响项目进度的事件或情况以及相应的正确行动意见/建议书面通知委托方。

2.1.2 项目经理应使用正在使用的相同软件编制总体计划,如果无法使用此类软件,应在所有其他利益相关者有能力使用顶级项目计划管理软件的前提下,使用该软件。

编辑:长春翻译公司

 

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